Coaching entrepreneurial

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Faites vous accompagner sur l'essentiel
Solitude, stress, responsabilités mais aussi bien sûr joies, satisfactions personnelles et professionnelles vous attendent. Bienvenue au club des entrepreneurs !

Dans tous les dispositifs d'accompagnement à la création d'entreprise un personnage, pourtant central, reste paradoxalement assez absent du panorama : VOUS, l'entrepreneur.

Ainsi que le souligne Alain BLOCH, professeur au CNAM et directeur scientifique du Mastère "Innover et entreprendre" de l'ESCP, dans un excellent dossier des ECHOS, "le coaching reste associé à l'idée de défaillance ou de personne en difficulté (...) Mais, les anglo-saxons poursuit-il on compris (est-ce la raison de leurs meilleures performances en la matière ?) que c'est précisément parce qu'on recherche une performance élévée qu'un accompagnement peut être bénéfique.

En France, contrairement aux idées reçues (et largement répandues), la racine de notre trop faible taux de création et réussite d'entreprises, ne vient pas forcément du manque de financement (les aides !!!), ni même des tracasseries administratives (réelles pourtant). La racine est culturelle, affaire d'attitude. Etes-vous orienté client, marché, services, valeur ajoutée, compétences ? Savez-vous bien vous faire entourer ? Constituer une vrai bonne première équipe.

J'ai fait personnellement l'expérience de la création et du développement d'activité : agence de communication en Ressources Humaines, suivi d'une création d'activité en consultant, puis la participation, en salarié, à la création d'un journal, puis, la dernière, dans le secteur Internet.

Business-plan, recherches d'investisseurs, d'appuis de toute nature, constitution d'équipe, management, développement commercial, positionnement marketing : j'ai eu cette chance de vivre la polyvalence, poussée parfois à l'extrême. J'ai su utiliser de bons leviers, j'ai fait aussi des erreurs. De tout ceci, je vous en fait bénéficier, avec le cas échéant, l'appui de partenaires solides et fiables et ... proches de vous

Projet-express : 3 à 5 entretiens de 2 heures en s'appuyant sur des outils exclusifs pour valider l'adéquation homme (ou femme bien sûr !) - projet et mettre en lumière les principaux enjeux auxquels vous allez être confronté.
Une note de synthèse vous est remise. Votre road book personnel à garder par la suite.

Choisir son cabinet d'outplacement : Cette prestation est également très appréciée par les cadres en situation de négociation de départ. Dois-je prendre le chèque pour l'investir dans mon entreprise ou bénéficier d'un cabinet d'Outplacement ? Ou les 2 ????? Comment choisir son cabinet d'outplacement moi qui ne suis pas dans une démarche "salariée" ? N'ais-je pas besoin d'un accompagnement spécifique ? Quel est mon 'cahier des charges" ? Ais-je vraiment besoin de toute la logistique pour réussir mon projet ?? (cette prestation peut être prise en charge par votre entreprise, en TOTALE indépendance avec les cabinets d'outplacement bien sûr).

Point-projet : une analyse approfondie de votre projet, de sa maturité de conception, de sa faisabilité et de son potentiel pressenti. Un audit des principales étapes que vous allez devoir franchir des atouts et freins que vous pourrez rencontrer.Un vrai système d'organisation est établi pour vous permettre de ne pas vous noyer dans un verre d'eau. Le soutien d'un logiciel spécifiquement créé pour le créateur peut vous être proposé.

Action-Projet : un suivi personnel de l'entrepreneur, selon un rythme établi ensemble en fonction de vos besoins. Une relation pro-active dans laquelle je prend engagement d'être non seulement disponible mais aussi de "prendre les devants" chaque fois que, vous sachant le "nez sur guidon", vous risquez de laisser passer de précisieuses semaines en vous enlisant dans les marécages de l'ivresse de la réussite, de l'exaltation des perspectives, du stress de "celui qui fait tout", voire, de la déprime de celui qui a peur de ne pas y arriver.

Je vous oriente le cas échéant vers des experts pour valider votre business plan, rechercher des investisseurs ou des partenaires, trouver une entreprise à reprendre, recruter votre première équipe, ...
Au fil des années j'ai constitué un réseau de ressources dont je suis sûr professionnellement et... personnellement sûr. Ayant constaté combien, en matière de création d'entreprise, les "conseils ne sont pas les payeurs", nos expériences ont permis de tisser un maillage dense. Celui qui permet une pêche fructueuse.